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                  出版融合转型:六大成果和五大问题

                  发布者: [发表时间]:2019-06-24 [来源]:中国新闻出版广电报 [浏览次数]:
                  原标题:出版融合改造:六大成就和五大问题 核心阅读 在不断优化顶层设计指导方针的情况下 ,出版单位积极探索,对转型升级和整合发展进行了更加清晰,全面的部署和规划 。愿景更广泛,整合和发展的步伐更大 ,传统出版单位的转型 。升级和集成开发都在深度和广度上达到了新的水平。数据共享和应用程序功能以及创新功能得到了极大的增强。出版业的转型升级是进入深化阶段的基本条件。 自2003年中央政府大力推进文化体制改革,加快文化产业发展以来 ,中国出版业的数字化转型升级拉开了序幕。从那时起,由于新技术的发展和市场趋势的变化 ,数字出版已经开始出现“井喷”。经过十多年的快速发展 ,出版业取得了很好的成绩 ,但也面临着诸多挑战。 作为行业记者,在记录这一快速发展的过程中 ,作者注重不断总结和思考,梳理结果 ,探索经验 ,观察问题  。目的是努力为读者和行业同事以及他们自己提供服务。做好报道工作,为专业化打下坚实的基础 。 一、出版业转型升级、融合发展呈现六大成果 在实践探索和实践探索中 ,中国传统出版单位的转型升级步伐不断加快 ,成果不断展现 。最初形成了数字化转型升级工作模式和技术支持体系 。如果我们想从宏观层面进行梳理 ,六大成就是显着的。 1.顶层设计持续优化 自“十二五”以来,行业主管部门逐步推进了传统出版业的转型 ,促进产业转型升级和发展一体化的政策体系不断完善,顶级设计日益完善 。 2013年,原国家新闻出版广播电影电视总局按照“相对选择 ,示范  ,现实 ,未来”的总体思路,部署并实施了“数字出版转型模式评估”  ,并在2013年和2015年分两批  。170个领先的数字出版转型示范单位 ,涉及书籍,报纸,期刊和视听电子领域。事实证明,这些示范单位发挥了重要的主导作用 ,为转型升级和一体化发展奠定了基础。 2014年4月,原国家新闻出版广播电影电视总局和财政部联合发布《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》,进一步明确了政策层面转型升级的总体要求,主要目标和主要任务。 2014年8月 ,中央综合深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》 ,强调技术建设和内容建设应放在同一重要位置,遵循新兴媒体发展规律,加强互联网思维  ,并促进传统出版。与内容 ,渠道 ,平台 ,运营,管理等方面的新兴出版深度整合 2015年3月31日,原国家新闻出版总署,广播电影电视总局和财政部联合发布《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》 。从转型到整合,出版业的发展目标和任务进入了一个新的阶段。要进一步深化出版和整合的发展,需要完成创新内容的生产和服务 ,加强重点平台建设,拓展内容传播渠道 ,拓展新技术 ,新格式 ,完善管理机制和发挥作用 。市场机制的作用是关键任务。 “十三五”以来,数字经济发展迅速,逐渐成为中国国民经济发展的新引擎。以数字出版为核心的数字内容产业正在加快“数字中国” ,“网络力量”的建设,发展数字经济 。在发挥越来越重要的作用方面,出版业转型升级和发展一体化的紧迫性进一步加强。 2016年 ,“数字出版”在国家“十三五”发展规划中首次被列为新兴文化产业;数字创意产业被列入“十三五”国家战略性新兴产业,转型升级出版业。开发创造了一个更好的实施环境。 不断增加主管部门的推广,不断推行相关政策举措 ,极大地促进了出版业的转型升级和一体化发展的深化。 2017年3月,原国家新闻出版总署  ,广播电影电视总局和财政部联合发布了《关于深化新闻出版业数字化转型升级工作的通知》  ,指出了进一步发展数字化转型升级新闻的方向和明确任务。和出版。 2017年9月,《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》正式宣布,深化转型和整合发展 ,成为“十三五”期间新闻出版业发展的重要任务。 在不断优化顶层设计指导方针的情况下,出版单位积极探索 ,对转型升级和整合发展进行了更加清晰,全面的部署和规划 。愿景更广泛,整合和发展的步伐更大,传统出版单位的转型 。升级和集成开发都在深度和广度上达到了新的水平。数据共享和应用程序功能以及创新功能得到了极大的增强 。出版业的转型升级是进入深化阶段的基本条件。 2.项目带动作用日益显著 多年来,新闻出版业继续实施项目推动战略 ,项目推动了新闻出版业的转型升级 ,一体化和发展成果显着。经过实践,新闻出版业形成了“规划,实行批量,分批存放”的滚动发展机制,实现了项目驱动的生产要素集聚的良性发展,促进了投资增长,从而大大促进了行业 。耐力是新闻出版业转型升级和整合的重要支撑  。 2016年12月 ,原国家新闻出版广播电影电视总局为新闻出版业选定了首批35个示范项目 。同时 ,新闻出版单位更加注重在项目规划设计中结合自身优势和产业发展的实际需要 ,更加注重项目的战略性 ,指导性和驱动性,不断深化转型期 。实施和推动转型升级项目。对升级和集成开发的理解将不断提高内容集成能力,提升新技术,新设备和新媒体的应用水平 ,重塑发布流程,调整业务布局,丰富产品形态 ,优化人才结构 。 3.转型融合路径日渐明确 在转型升级过程中 ,新闻出版单位不断更新发展观念,不断探索和尝试内容创新 ,技术创新 ,要素创新和管理创新。转型升级 ,整合和发展的思路越来越清晰  ,道路越来越清晰  。许多亮点已经在三个主要领域实现了传统出版和新兴出版的整合 。 在教育和出版领域  ,在线教育,翻阅教室,数字教科书,电子书 ,微课程,MOOCs等教育教学服务模式和产品不断涌现 。基础教育 ,高等教育,职业教育 ,网络培训都是以优秀的出版资源为基础 ,教育资源初步形成了多层次的多层次发展需求。例如,南方出版传媒集团已经建立了一个南方云教育平台 ,并围绕“课前课程 - 课后”的四种情景建立了广泛的优质产品 ,如AR教科书 ,虚拟实验室和VR资源池。退房手续的一流” 。它已成为出版业和教育界跨界融合的知名品牌 。 在专业出版领域 ,专业出版单位以知识服务为突破口,加快转型升级和整合 。许多出版组织在特色资源数据库和知识服务平台等知识服务模型方面取得了重大突破 。例如 ,法律出版社正在努力建立法律文化资源整合平台。完成后,将以法律文化数据库,法律文化产品和以法律文化为主体的法律文化服务三个部分 ,形成互动 ,个性化 ,定制化的知识。服务模式 。除了构建平台外,专业出版商还利用自身优势,选择内容资源,开展结构和知识深度处理,利用知识地图,知识导航等手段展示知识体系,提供知识分类,创造各种产品形式和服务 。形式 ,帮助用户快速 ,系统 ,深入地学习相关知识 ,并寻求解决问题的想法和解决方案。 在大众出版领域,基于数字阅读和网络文学作为圈子起源和中心的知识产权产业链的开发和运营呈现出巨大的亮点 。传统出版单位开始逐步参与网络文学领域,从而导致从大众销售向内容的深度和长期发展转变 ,以及产业链的不断扩大,带来越来越多的跨界合作 。与此同时 ,随着“阅读”向“阅读”的扩展 ,有声读物发展良好。通过充分发挥内容价值,版权价值和品牌价值,已成为综合发展的重要突破,为新闻出版单位开辟了新的市场。新的收入增长点 。 4.新技术应用推动业态创新 随着转型升级的深入  ,新闻出版业越来越依赖高科技 。科技在新闻出版业的转型,整合和发展中发挥着越来越大的支撑作用 。新闻出版单位的科技应用水平在一定程度上反映了其转型升级和整合的力度。 大数据,云计算  ,人工智能,AR ,VR ,MR等技术和出版业的结合不断深化,促进了出版业内容呈现和产品形态的不断创新  。在大数据产品方面  ,如人民法院出版社的法律数据  ,以及DI Inspiro大数据 ,知识产权出版社的新产品已经开始向市场推出。在AR产品方面,中信出版集团 ,人民文学出版社 ,江苏凤凰教育出版社,山东教育出版社,中国法制出版社等大量出版单位出版了自己的AR书籍,掀起了AR书热潮 。 人工智能的发展对出版业产生了深远的影响  。出版机构增加了人工智能的布局,特别是在学前教育和学前教育领域,并已成为人工智能应用的重要领域 ,主要通过智能机器人的发展。强大的互动性,增强儿童的学习兴趣 。 5.标准化建设进展显著 目前,数字出版标准的建设正在向新的标准体系过渡 。标准的发展不断发展,从追求数量到追求品质 ,从追求规模到追求品质,从追求理念到追求实践。 进一步完善标准体系的建设 。《内容资源数据化加工》制定了10个国家标准和12个资源加工行业标准,如《数据加工规格》,为形成完整的内容数字处理规范体系奠定了基础 ,丰富和扩大了标准的覆盖范围 。《数字出版产品内容标引规范》行业标准文件和《新闻出版知识服务系列标准》的开发有望进一步解决关键技术标准问题 。 积极推动标准应用中的应用  。自“十三五”以来,我们大力推动了该行业出版物在线信息交换标准(CNONIX)和ISLI/MPR标准的推广和应用 。 2016年3月 ,我们正式启动了基于CNONIX标准平台的交易文件交换。该项目,并于2018年2月,原国家新闻出版,广播电影电视总局发布《关于征集第二批CNONIX国家标准应用示范单位的通知》,并于同年5月公布了第二批示范单位。目前,CNONIX已应用于一些出版单位业务流程。 2016年8月 ,原国家质检总局和国家标准委员会正式批准发布《中国标准关联标识符(ISLI)》,标准号为GB/T 32867-2016,并于同日开始实施;同年11月举行的全国新闻出版标准化技术委员会年度会议上 ,公布了8个专业数字内容资源知识服务模式企业标准示范单位和5个新闻出版标准示范基地。 6.人才培养屡开先河 近年来,数字出版人才队伍的建设得到了大力推广。一方面 ,“数字出版千人培训计划”有序实施 。作为数字出版“十三五”发展的重点项目 ,将培养高端综合战略人才和在报刊,分区精通专业技能的重点专业人才 。另一方面 ,自2017年以来 ,出版单位还在人才发展方面实施了多项举措 ,大力推进体制和制度创新 ,以满足综合发展的需要。例如,安徽出版集团制定了明确的人才队伍建设路线图 ,大力推进制度和制度创新,继续实施主编社制度和制度,制定了人才发展规划,实施了“四批” 。 “人员培训项目。预留人才培养计划,高端人才培养项目和其他人才培养计划,分类,循序渐进 ,分步培训和发布领先人才 ,关键人才和专业人才 。 同时,数字出版人才评价机制也逐步完善。 2016年  ,原北京市广播电视新闻出版局在全国率先开通  ,并在中国推出首个数字数字出版专业称号。数字新闻 ,数字出版,数字视听为“三横” ,内容编辑,技术编辑,操作和维护编辑为“三纵”“三横三纵”标题集,在业界广为人知。 2017年和2018年 ,北京数字编辑职称考试不断推进  ,并通过进一步创新和优化的方式,完善了考试指导系统 ,完成并成功组织了无纸化考试命题和考试工作 。此外,值得注意的是 ,在2017年全国出版专业职称评审工作中,明确包括数字编辑评审和数字编辑评审,并从国家层面 ,评估数字正面和副高级职称的渠道。出版成立 。 二、出版业融合发展亟须解决五大问题 作为新旧动能的融合,在出版和整合发展的显着成就背后 ,还有许多问题需要解决 。 1.人才缺乏 ,编辑转型迫在眉睫 人才是数字出版业发展的基石。数字出版业的发展要实现高速 ,高质量 ,对数字出版人才队伍建设提出了更高的要求。按照传统模式培训的编辑已无法适应当前和未来的产业整合发展趋势 。互联网时代的编辑在规划主题时需要考虑,是否可以推导音频课程  ,短视频产品等 。缺乏人才不仅是出版业整合与发展面临的问题,也是出版业整合与发展面临的两难选择。 有必要进一步建立数字出版人才发展的开放概念。出版单位制定了选拔就业制度,可以广泛吸收和留住数字出版领导人才和重点人才 ,创新和完善人才管理机制。出版公司可以根据发展需要制定人才发展计划。专注于打造高水平,专业,复合,创新的数字出版人才团队;以专业准入和就业准入为出发点,建立科学健全的人才培养,引进 ,评估,激励机制;传统出版单位和新兴出版企业应在人才建设中交流思路,建立长效人才流动机制 ,实现人才互补。 “数字出版千人培训计划”是“十三五”期间数字出版发展的重点项目之一。目前正在国家新闻出版总署统一部署下有序实施。相信在不久的将来 ,该计划推动的人才将在整个出版业的整合和发展过程中发挥重要作用。 2.传统出版企业动力、能力不足,需要相关扶持 目前,传统出版公司在自己的发展过程中仍然高度依赖纸质出版物。现阶段,与技术研发企业相比,传统新闻出版公司的技术能力和资金实力仍然薄弱。数量和规模不占优势,这使得企业的核心竞争力不足。没有外部资源的支持 ,公司积极进行设计,研发和销售的动力和能力仍然不足,进而影响到产业整合和发展的整个过程。 为了实现集成开发,传统出版需要大量资金来维护和操作技术手段 ,操作平台和社交媒体。如果要解决转型升级不足的问题 ,需要在国家层面建立项目 ,管理部门要协调  ,规划,设计 ,制定相应的激励措施,激励措施和措施 ,继续关注企业关于产品,技术和人员培训。一定程度的资金支持和投资。出版业的整合与发展不是一次性的事件,需要很长时间才能完成 。因此 ,为了实现财政支持和投资,实现短期目标和长远规划 ,我们可以无后顾之忧地有效促进出版公司的整合 。 3.出版机构组织架构调整与管理机制改革有待深化 目前 ,出版社的组织结构跟不上整合发展的新发展趋势 ,其组织结构调整和管理机制改革有待深化   。在出版和整合的趋势下 ,传统出版社的金字塔组织往往分散 ,反应缓慢,容易产生越位  ,错位和缺席。很难适应出版和整合新情况的不断变化的需求。 出版机构组织结构的调整和管理机制的改革可以说是推动其综合发展战略的关键 。或多或少 ,出版商存在诸如机构冗余,逐层报告 ,分散化,缓慢决策以及沉重的部门墙等问题。要进行结构调整,深化机制改革,必须打破分散,纵向领导,打破“部门墙”,使相关项目人员充分调动各种资源,形成快速反应和应对机制。此外 ,可以实时建立以项目为中心的协作工作团队 ,并使用项目来重塑传统出版的生产系统和系统。 4.融合发展产品难与丰富的线下场景匹配 目前,传统出版社发展和整合的薄产品形式难以与丰富的离线场景相匹配。事实上,随着当前技术的快速发展,用户在生活 ,制作和学术场景方面具有很强的知识需求。然而,更成熟的出版和融合产品主要集中在儿童图画书 ,教育和教材以及科普书籍等一些领域。其中 ,在其他领域发布融合产品一般都存在单一形式,内容不足 ,交互性差 ,经验不足等缺陷,这些缺陷与丰富的线下需求并不成正比 。对于传统出版组织而言,如何满足多样化的离线需求 ,创建多格式融合出版产品仍然是整合发展必须面对的考验 。 5.难以建立的全版权运营机制成制约核心 在综合发展的背景下,传统出版社必须真正实现内容的多元创意 ,一个创意的多重发展,一次开发多个产品,一个产品的多种形式  ,一个销售的多个渠道,以及多个产品 。一时间一次产生多个增量的生产服务方法的核心是内容的版权问题。如果没有完整的版权运作机制作为保证,这些只是好主意 ,无法实现真正的“生根” 。 “历史原因导致中国目前习惯于仅授权出版纸质媒体书籍 ,电子书和其他数字产品形式的发展权,这使出版商在媒体整合的发展中被动。”该协会会长郝振声的话讲述了传统出版社在整合发展过程中面临的关键问题,即传统出版和数字出版中版权授权的分离。此外,如果出版商没有对各种音频,视频和电影和电视改编的数字版权 ,则很难形成联动营销或IP。因此,对于出版商而言 ,如何建立和形成一套有效的版权运营机制是整合发展是否有效的核心。有效开发和利用版权资源 ,实现从纸质书籍到电子书 ,音频产品 ,电影,游戏,动画等产业链的延伸。 总之 ,发展一体化不仅是出版业适应国家战略 ,促进自身发展的迫切要求 ,也是出版业未来生存和发展的客观需要。它为行业的发展带来了新的面貌,促进了行业的自我创新。我们如何在抓住机遇的同时充分应对所带来的挑战,所有这些都需要时间和实践来验证。 (作者:中国新闻出版广播电视新闻社)